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1、精益道场培训结合中国企业现状，丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式。精益道场培训彻底颠覆了以往精益管理的学习和培训模式，应该说是一个在精益管理教学模式上的改革创新。以往我们的教学培训千篇一律、延续着一个老师讲课，学员全体听课的传统方式。
2、精益道场培训方式与众不同，它自始至终将精益思想、理念、工具、方法与现场实战相结合，非常形象逼真的设计了很多道具、沙盘、实物设备、工装模具等，非常贴近现场，将很多的理念、工具、方法通过模拟实战、沙盘演练、实际操作等方式运用到教学中去，通俗易懂、学练合一，起到了非常好培训效果。
3、要做好精益道场培训，建议找一家专门做精益的管理咨询公司合作，精益道场领域的冠卓咨询还是很有经验的，可以去问问。
1、精益道场源自日本丰田，是丰田人才育成的重要载体，被誉为企业人才育成的“摇篮”，是传承精益理念，系统培养企业精益管理人才的“企业学院”，普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴，也被三星、波音等众多世界500强企业广泛应用。
2、精益道场是世界上最先进的精益人才技能培训模式，是训练和培养精益管理与技术人才的园地,是高、中、基层管理者与操作者提升、研修的一种重要而且有效的育人方式。
3、精益道场以实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式，使学员在置身模拟工厂环境中更加切身体会精益的奥妙。以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式。
4、精益生产管理是什么，能为企业解决何种问题、企业有何效益;精益的执行必须由企业的高层主导，由上而下;知道精益生产高、中、基层管理者们的角色定位，以及各部门在实施精益过程中如何配合协作;学习精益生产改善工具与实现方法，主要步骤与挑战，以及关键的致胜因素;掌握精益生产的量度方法、提供持续改善的目标;明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的各种浪费，并持续消除浪费，实现流程优化;建立统一的现场管理语言，达成共识。
所谓精益道场，就是一个“精益生产实战模拟”课程的专门培训场地而已。课堂上学员模拟生产，在制品管理及物流移动，有专门的拉动系统货架，信号灯系统（ANDON）等。学习过程比较生动，学员参与性比价高。至于用“道场”这个名字，只是个噱头，是学小日本的说法，就是一个“练习场地”的意思，和《精武门》里陈真去踢日本人的“虹口道场”里的“道场”意思一样。
